13 марта прошла встреча с экспертом в области лидерства Еленой Жариновой. Особое внимание было уделено важности создания эффективной корпоративной культуры и сплоченности команды. Спикер подчеркнула – лидер должен не только управлять процессами и задачами, но и видеть потенциал каждого члена команды.
Были рассмотрены четыре стадии развития команды: формирование, штормирование, нормирование и выполнение. В них каждый увидел динамику групповой работы и частые ошибки. Обсудили также концепцию Рэймонда Белбина о ролях, которые люди играют в рабочих группах. Например, в команде всегда есть генератор и реализатор, мотиватор и стратег – каждый из них вносит свой вклад в успех.
Поговорили о «пороках команды», которые выявил Патрик Ленсиони: отсутствие доверия, страх конфликта, отсутствие приверженности, избегание ответственности, игнорирование результатов. Работа над их преодолением требует усилий со стороны руководителя и всех членов команды. Например, чтобы побороть отсутствие доверия – необходимо создать среду, где уязвимость не только принимается, но и поощряется. А страх конфликта превратить в источник новых идей и решений.
В ходе мероприятия Елена Жаринова предложила практические техники на сплочение команды, развитие лидерских качеств и понимание динамики групповой работы. Например, упражнение на формирование кареты. Участники разделились на группы, чтобы «построить» карету, используя собственные тела для имитации различных частей кареты: лошадь, колесо, кучер. Такая практика включила творческое мышление, командную работу и общение внутри группы, а также показала важность каждой роли в достижении общей цели.